A lényeg, hogy mindenképpen tervezett legyen a generációváltás!

A 20-25 éve alakult családi vállalkozások döntő többségénél megoldásra váró feladat az utódlás kérdésköre. Szerencsés esetben tervezett módon, meghatározott ütemben, véges idő alatt lezajlódó folyamat. Kevésbé szerencsés esetben egy kikényszerített, időben elhúzódó, krízisekkel teli időszak. Legrosszabb esetben nem történik meg a generációváltás, így a cég nem marad meg családi kezében.

 

Miért fontos, hogy tervezett legyen a generációváltás a cég vezetésében? 

  1. Amit nem tervezünk el, azt nem fogjuk kivitelezni sem.
  2. Már előre megteszünk olyan lépéseket, melyet a váratlanul és hirtelen bekövetkező élethelyzet után már lehet; a krízishelyzetben lesz mire támaszkodnunk.
  3. Véges idő alatt meg kell találni a megfelelő személyt, ha nincs átvételre alkalmas utód a családon belül.
  4. Ha van idő az átadásra és van utód a családon belül, az elhúzódott átadási folyamat veszteséget termel.

A magyar családi vállalkozások fennmaradásának sarkalatos pontja az utódlás, aminek elégtelen előkészítése a cégek kétharmadánál a család tulajdonvesztését jelenti.

A kutatások azt mutatják, hogy az erre való́ felkészülés a legtöbb esetben elmarad vagy nem megfelelő. A munkánk során velünk kapcsolatba került cégeknél 10-ből 2-nél van utódlási terv.