Tapasztalatunk szerint egy családi vállalkozásra rengeteg kockázat leselkedik belülről is. Összeszedtük, mik egy családi vállalat tipikus belső kockázatai: utódlási terv hiánya családon kívüli tehetségek integrálása a családi vállalatba a családtagok tisztázatlan szerepe elkényeztetett gyerekek versengés a gyermekek vagy unokatestvérek között túl sok tabu téma, titkolózás az új generáció megélhetését a családi […]
Két dolgot várhatnak el egy vállalkozás tulajdonosai egy generációváltási-tanácsadótól: – A generációváltás során fellépő speciális feladatokra megoldási javaslatokat ad. – A feladatok végrehajtásában üzleti coach-ként (személyi edzőként) támogatja az átadót a terv végrehajtásában. Nem tudom próbált-e már valaki edző nélkül megtanulni valamilyen sportot, például teniszezni vagy síelni. A tapasztalatom az, […]
A tervezés valószínűleg egyidős az emberrel. Látjuk magunk körül, hogy akinek nincsenek tervei, annak szétesik az élete. A vállalkozásunkkal sincs ez másként. A tervezés bizony időrabló, fáradtságos munka. A befektetendő energia pedig exponenciálisan nő a tervezés időhorizontjának emelkedésével. Rengeteg kérdés felmerül a tervezés során: Mit tervezzünk meg egyáltalán? Milyen időtávra? […]
A családi vállalatok szövetsége által szerevezett csúcs-konferenciák kihagyhatatlan része a generációváltásról szóló előadások és műhelybeszélgetések. Így volt ez idén is a Family Business Network International szervezet által Amsterdamban megrendezett három napos konferencián is amin én is részt vettem hallgatóként. A családi vállalkozások generációváltása kimeríthetetlen téma. Egyrészt érdekes emberi és családi […]
A ma még mindig nyeregben ülő 70 feletti alapítók döntő többsége nagy bajban van. Sokaknak nem sikerült megoldaniuk időben az utódlást és most kétségbe esetten azt a megoldást választják, hogy árulják vállalkozásukat. Közben meg azon tanakodnak magukban, hogy mit rontottak el? A 40-es, 50-es években születettek nem tejszínhabos kakaón nőttek […]
Egy jó ismerősömmel (nevezzük Attilának) beszélgettünk arról, hogyan élte meg a családi vállalkozás a 2009-ben beköszöntő építőipart is súlyosan érintő gazdasági válságot. A 90-es évek elején alapították meg bátyjával közösen a betéti társaságot. Az első évben Attila egyedül intézett mindent, mert bátyja még külföldön dolgozott. A cég jó ütemben fejlődött, […]
A riport alanyok többsége kitüntetésnek és törődésnek éli meg, hogy valaki kíváncsi a véleményére és úgy érezi válaszaival hozzájárulhat a cég fejlődéséhez. Tapasztalataink szerint a közepes méretű családi vállalatok alkalmazottai őszinte válaszokat adnak. Kérdéseink nagy részében személyes helyzetükre és véleményükre vagyunk kíváncsiak. Sokat segít, ha a felmérés céljáról a tulajdonos […]
